Skip to main content

DAFTAR SEKARANG!

DAFTAR SEKARANG!
Cemerlang Belajar Online, 20 Jun 2021, 9.00 pagi

ADIL KERANA ILMU; ILMU TAKKAN BUAT KEROSAKAN


Minat saya bila berkait dengan bidang pilihan kerjaya saya adalah memberi bimbingan kepimpinan. Pada mulanya, saya ingatkan kepimpinan ini sekadar kemahiran insaniah untuk organisasi, rupanya, hampir setiap sudut kehidupan mendambakan kemahiran ini. Bahkan banyak perkara yang kita lakukan secara tahu atau tidak sengaja itu adalah bahagian dari kepimpinan. Hebat sungguh. Patutlah Allah jelaskan pada kita Dia ciptakan khalifah di muka bumi untuk mengurus tadbir bumi sebaik mungkin. Berlaku adil dan tidak melakukan kerosakan. Bunyi macam 'simple' tetapi sarat dengan peringatan dan pesanan.

Adil adalah sifat Allah yang Maha Agung. Manusia tidak akan mampu menyamai sifat-Nya. Oleh sebab kita manusia tidak akan mampu berlaku adil seadil-adilnya maka, Allah telah berikan syarat kekhalifahan itu bermula dengan kebergantungannya kepada ilmu pengetahuan yang harus dicapai atau menjadi keutamaan agar setiap tindakan kita itu bukan berdasarkan kecenderungan jantina, warna kulit, kelompok, bangsa mahupun agama. Saya faham kepimpinan ini adalah upaya seseorang membina pengaruh dalam lingkungan dirinya sendiri. Maka, membina pengaruh diri dengan sifat adil kerana ilmu pengetahuan yang diperlukan amat membantu mengangkat martabat diri. Jangan sekali-kali ada kepimpinan yang cuba menidakkan keperluan berlaku adil serta kepentingan ilmu untuk berlaku adil.

Orang yang paling mudah melakukan kerosakan adalah orang yang pada dia ada pelbagai kelebihan seperti kuasa, kekayaan atau mungkin pengetahuan. Sekali lagi, ia amat berkait rapat dengan kepimpinan. Hari ini kita sama-sama nilaikan. Adakah boleh kita kaitkan kepimpinan dengan kekuasaan dan kekayaan? Jangan boraklah kalau kita kata pemimpin hari ini hidupnya 'bese-bese je'. Kita nampak, pemimpin kita ni, keretanya besar, rumahnya gadang, jawatannya keliling pinggang. Maka, juak-juaknya bukan main miang nak berkepit dengan pemimpin tu. Kalah belangkas. Saya tidak juga menafikan yang hidup sederhana, tetapi, kerana sederhananya mereka, ramai orang tak kenal pun mereka kan?

Hari ini, pemimpin yang 'low profile' ini hanya dapat kita hargai apabila mereka pergi meninggalkan kita. Mereka itu teguh dengan pendirian mereka untuk terus berlaku adil serta tidak mahu melakukan kerosakan, khususnya kerosakan akhlak yang secara tidak langsung menjadi contoh kepada orang lain mungkin dalam ruang lingkup yang kecil sebab mereka ni sederhana dan tidak berapa dikenali. Persoalan yang saya menarik minat saya, bagaimana mereka boleh jadi sehebat dan sebaik itu? Tidak langsung termakan dek hebatnya kuasa, indahnya kekayaan serta besarnya pengaruh?
Pada saya, jawapannya ada pada ilmu yang mereka kutip, tapis, kembangkan bahkan ilmu yang sentiasa menjadi dasar dalam apa jua usaha keputusan yang ingin dibuat. Kita masih menunggu pemimpin-pemimpin ini. Mungkin mereka telah ada sekarang (pandangan peribadi saya, tak nampak lagi) atau mereka sedang kita bina dan akan lahirkan akan datang.

Comments

Popular posts from this blog

KEPENTINGAN INTEGRITI DALAM KEPIMPINAN

Insan berintegriti apabila mengamalkan sikap jujur ​​serta menonjolkan daya kepatuhan yang berterusan tanpa kompromi terhadap nilai-nilai dan juga prinsip moral berlandaskan kepada etika sesuatu pekerjaan atau kelompok. Apabila kita merujuk soal etika, integriti di dalamnya adalah kejujuran dan kebenaran atau ketepatan tindakan seseorang. Integriti amat bertentangan dengan kemunafikan, kerana penilaian melalui neraca integriti akan mengambil kira konsistensi dalaman peribadi dengan sifat murnipada masa yang sama dinasihatkan kepada pihak yang memiliki nilai-nilai yang bertentangan dalam diri dan kelompok itu, harus memikirkan soal perbezaan tersebut lalu mengubahnya. Perkataan integriti sebenarnya dikembangkan dari kata asal integer dari perkataan Latin melambangkan satu sifat, yang bermaksud keseluruhan atau lengkap. Maka dari satu sudut pandang dunia kepimpinan, integriti adalah nilai jati diri kepimpinanyang dilambangkan melalui kualiti seperti kejujuran dan sifat ketekalan. Oleh se

KENAPA SAYA PERLU MENJADI FASILITATOR?

Apabila kita fikirkan bersama, keprihatinan masyarakat pada hari ini adalah amat kurang. Peningkatan gejala sosial semakin meningkat dan amat meruncing. Pelbagai cerita dan khabar yang telah kita dengari dan khuatiri. Apa peranan kita? Adakah kita hanya ingin mendengar dan melihat tetapi tidak mahu turut sama membantu? Masyarakat hari ini sudah hilang rasa peduli mereka kepada msayarakat. Mereka tidak berminat untuk mengambil tahu tentang masalah orang lain dan hanya menumpukan perhatian kepada kehidupan secara individu. Akhirnya ia melahirkan masyarakat yang individualistik dan materialistik. Apa itu fasilitator? Fasilitator datangnya dari perkataan Bahasa Inggeris 'facilitator'. Ia adalah kata terbitan dari kata dasarnya 'facilitate'. Secara bahasanya ia membawa maksud kemudahan, bantuan atau membantu. Ia juga dikenali sebagai pemudahcara, pembimbing dan banyak lagi istilah yang digunakan. Fasilitator adalah contoh, pencetus, motivator, provokator dan pelbagai

MEMBUAT KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Herbert A. Simon menganggap proses membuat keputusan adalah sama dengan keseluruhan proses pengurusan. Pandangan beliau 'Decision making comprises three principal phases: finding occasions for making a decision; finding possible courses of action; and choosing among courses of action.' Membuat keputusan di dalam sesebuah organisasi merupakan sesuatu yang amat penting dalam memastikan kelangsungan organisasi tersebut. Semua kita secara langsung atau tidak langsung terlibat dalam proses membuat keputusan ini khususnya dalam hal peribadi, keluarga begitu juga dalam situasi bersama rakan-rakan sekerja. Apabila terhidang dihadapan kita beberapa pilihan untuk diambil khusus kepada isu-isu tertentu, pilihan kita itulah yang dikatakan sebagai keputusan. Selagi ia berhenti pada tahap pilihan maka ia belum dinilai sebagai sebuah keputusan. Pilihan adalah alat pandu kepada si pembuat keputusan sesuai dengan objektif yang ingin dicapainya. Pembuat keputusan kebiasaannya adalah mereka yang